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“我们投资中国，本质上是在投资医药行业的未来
。”

夏立维（OlivierCharmeil）这样回复财新。3月19-20日 ，这位赛诺菲代理首席执行官
、执行副总裁兼普药全球事业部负责人来到北京
，出席第十七届北京市市长国际企业家顾问会议 。

44年前，赛诺菲是改革开放之初第一批来到中国市场的跨国药企之一
。44年后 ，这家法国制药巨头站在了一个全新的节点上回望与前瞻：中国市场既有诱人的增长潜力，又在重新定义创新的可能性。

这种判断贯穿了夏立维在会议上的整个发言 。他称赞中国是“全球最具活力的医药市场之一 ”。在会上他进一步表示
，“北京具备成为全球医药创新配置枢纽的巨大潜力，通过世界一流的科学基础、可预期的创新激励政策以及从证据生成到市场准入的更快通道 ，将进一步释放创新活力
。我们期待与北京政府 、医院
、研究机构及产业伙伴深化合作
，共同推动北京打造世界级生命科学创新高地。
”潜台词很清晰：我们将继续在这里，并且希望与中国市场共同成长 。

夏立维在第十七届北京市市长国际企业家顾问会议中分享

创新格局重构：从引进到共创

过去十年 ，跨国药企在中国的剧本高度重合：全球管线引进、快速审批 、医保准入、市场放量
。这套打法成就了黄金十年。但2025年之后
，剧本正在被重写 。

这一年，中国创新药企出海BD交易金额与数量双双创下历史新高
。本土biotech不再是简单的跟随者 ，它们在靶点发现
、分子设计等早期环节展现出惊人爆发力。免疫、代谢 、肿瘤——这些曾经被MNC主导的赛道
，如今涌现出越来越多拿着全球权益与国际巨头平等对话的中国面孔 。

赛诺菲敏锐捕捉到这种变化：中国医药创新的坐标正在发生位移，从价值链下游向上游迁徙
。

赛诺菲的应对策略清晰而果断。加码中国创新投入 ，在“在中国
，为中国”的战略框架下，赛诺菲总部赋能中国团队主动拓展并推进本土合作与发展机遇 ，加速为中国患者带来因地制宜的方案 。这种举措的背后，是赛诺菲总部对中国创新能力的明确认可
。

2026一开年
，赛诺菲接连完成多笔重量级交易：与中国生物制药合作，在全球范围内开发
、生产及商业化一款全球首创的口服小分子JAK/ROCK抑制剂罗伐昔替尼；战略股权投资格博生物 ，支持其镰状细胞病分子胶降解剂的研发推进；联合领投曲欣生物
，推进STAT6及IL-17口服小分子抑制剂的临床开发。而去年的中国BD成果——肥厚型心肌病治疗药物星舒平?（阿夫凯泰片）、全球首个靶向APOC3的siRNA药物瑞达普?（普乐司兰钠注射液）也在短短两个月内相继在中国获批 。

这些交易释放了一个明确信号：赛诺菲不再仅仅满足于将全球创新引入中国，而是更全面地将中国创新纳入全球管线。正如夏立维说的 ，中国从“全球创新引进地 ”成长为“全球创新版图中的关键组成部分
”
。

跨国药企的研发周期以十年为单位
，本土创新企业的迭代以月计算，这种时间观的差异原本是合作的摩擦力 ，如今却在赛诺菲的实践中转化为互补优势：前者提供深厚的研发积淀和全球化网络
，后者贡献敏捷的创新能力和对本土市场的深刻理解，当二者相遇 ，化学反应正在发生。

AI赋能：创新的效率革命

赛诺菲将自己定义为一家研发驱动 、AI赋能的生物制药公司 。2025年财报显示
，其研发投入超过78亿欧元，稳居行业全球前十
。在AI医药赛道 ，赛诺菲关注的不仅是投入规模，更是如何跑通从概念到落地的完整路径
，这也是整个行业都在探索的无人区。

中国被寄予厚望有其深层逻辑 。政策层面，“人工智能+”被写进“十五五 ”规划和2026年政府工作报告 ，为技术创新提供明确指引；产业层面
，本土AI新锐们展现强劲研发实力；临床层面，庞大患者基数和数字化医疗基础设施为AI应用提供天然试验场
。

赛诺菲与本土AI公司的合作正在深入推进。与华深智药合作 ，获得其基于AI高通量平台开发的双抗药物全球独家权益；与百图生科合作开发用于生物治疗药物发现的AI大模型；与英矽智能合作
，利用AI在靶点识别和分子设计方面的优势推进临床前研发 。正在建设的北京胰岛素原料药生产基地，也将融入数字化和自动化技术 ，通过AI优化生产效率和质量控制
。

“数据科学和AI已深度融入我们的靶点发现
、分子设计和临床研究全过程。”夏立维介绍
，“它们帮助我们更快理解疾病机理，缩短研发周期 ，提高成功率 。
”赛诺菲的目标是成为“首家大规模使用AI技术的生物制药公司”
，而中国正在成为这一愿景的重要实践阵地
。

一个值得关注的细节是，赛诺菲在全球拥有80项研发项目 ，其中34项已进入III期临床试验或已提交监管机构审批。免疫学是公司的核心优势领域——依托数十年研发与商业经验，赛诺菲正加速巩固在这一领域的领导地位
，开发差异化的新一代药物和疫苗，通过对关键生物通路的深入理解 ，将相关机制应用于不同但本质相关的治疗领域
，打造“自有管线产品（pipelinesinaproduct） ” 。AI的介入，正在让这种跨疾病领域的机制迁移变得更加高效。

在夏立维看来 ，中国在AI赋能医药创新方面的优势是独特的：清晰的政策框架、成熟的产业体系以及跨学科人才储备
，使AI更容易从概念走向应用，而非停留在实验室或PPT阶段
。当全球都在谈论AI制药时 ，中国可能是最有机会跑通商业模式的市场——这里有政策推力 、产业基础
、数据土壤和人才储备
，四者缺一不可。

穿越周期：供应链与创新的双重承诺

赛诺菲是首批落户北京亦庄的跨国企业之一 。历经30余年发展，北京生产基地如今已发展为赛诺菲在亚太地区最大的胰岛素注射剂生产基地
。依托北京持续优化的创新环境 ，以及北京市政府与北京经济技术开发区高效务实的政策支持
，赛诺菲持续坚定深耕中国、扩大布局的决心。2025年10月，赛诺菲正式启动北京胰岛素原料药项目 ，总投资额高达10亿欧元 。这个消息在行业内的反响巨大
。

胰岛素是赛诺菲的核心产品之一。原料药项目落地后，赛诺菲在中国将形成从原料到制剂的全链条生产能力
，把最核心的生产环节放在最重要的市场，是跨国企业投下的信任票 。在全球供应链重构的背景下 ，这种选择本身就具有信号意义
。

这种供应链的深度本土化
，某种程度上比创新合作更能体现一家企业的中国承诺。因为创新可以等待，但慢病患者的用药一天都不能断 。夏立维说 ，“跨国企业应对变化的管理能力变得比以往任何时候都重要
。
”这句话的潜台词是：无论外部环境如何变化
，确保中国患者的用药需求得到满足，是赛诺菲始终如一的底线。

这种承诺也体现在对创新引入速度的追求上 。就在今年2月 ，赛诺菲达必妥?（度普利尤单抗注射液）在中国再度获批两项新适应症
，用于大疱性类天疱疮成人患者治疗，以及6岁及以上儿童哮喘患者的维持治疗。从更长的时间维度看 ，这样的进展并非个案
。回顾2025年
，赛诺菲在中国获批了多款创新药及新适应症，覆盖多发性骨髓瘤 、1型糖尿病
、血友病、罕见病等领域。2020年至2025年间 ，赛诺菲累计在华获批了34款创新药 、疫苗及新适应症，超额完成引入25款创新产品的既定目标 。

在研发布局上
，赛诺菲在上海、北京
、成都、苏州建立了四大研发基地，建立从早期研发到临床开发的成熟链条
。2021年在苏州成立的中国首个全球研究院 ，专注免疫和炎症 、肿瘤的早期研发。目前
，中国已参与赛诺菲90%以上全球同步开发项目 。

在资本层面，2025年赛诺菲与凯辉基金共同设立医药创新基金 ，支持具备全球发展潜力的本土创新项目
，加速科研成果向临床应用转化
。从研发合作到资本链接，赛诺菲正在构建一个多维度的创新生态。

采访中 ，夏立维被问到：什么因素最能影响投资信心？他的回答值得细读 。“最重要的不是单一政策
，而是政策的稳定性与一致性
。中国政府稳定
、清晰、可持续的制度预期，本身就是我们最重要的信心来源。”

在医药行业 ，政策演进是常态——医保目录调整 、集采扩围
、审批提速、支付改革
，每一项都牵动企业神经 。赛诺菲经历过这一切，但依然选择持续加注
。原因就在于 ，它从这些变化的背后看到了一条清晰的演进路径：提升效率 、扩大可及
、鼓励创新。

采访尾声，夏立维抛出一个值得思考的衡量标准 。“真正决定企业在中国市场健康度的
，不仅是财务指标，还包括患者可及性、治疗依从性以及合作伙伴之间的信任程度。 ”

这段话背后藏着一个成熟的商业逻辑：在中国 ，单纯追求销售收入的时代正在向价值创造转型
。当支付体系多元化
，企业需要构建更全面的价值评估模型——某个产品能否惠及更多患者？某个合作能否推动生态进步？某个投资是否符合国家战略方向？

赛诺菲的答案是：全面的价值创造需要与生态共同成长。

如此一来，巨轮才能穿越周期 。

44年 ，足够让一家企业见证一个市场的生长轨迹
。从最初的拓荒者到如今的深度参与者
，赛诺菲的角色在不断重塑，但留下的理由始终清晰：这里有全球最大的患者群体 ，有最丰富的疾病谱系
，有最活跃的创新生态。而当一家跨国企业用近半个世纪的深耕证明了自己的诚意，它收获的 ，也不仅仅是市场的回响
，更是一个可以共同书写的未来 。

（

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